Prof. Hinna Alessandro
University of Rome “Tor Vergata”, Italy
Associate Professor
E-mail : alessandro.hinna@uniroma2.it
Qualifications
2004 Ph.D., Economics and Management in Public Administration, University of Rome “Tor Vergata”, Italy
1998 Honours degree in Economy and Commerce, University of Rome “Tor Vergata”, Italy
Publications (Selected)
Books
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Gnan G, Hinna A., Monteduro F. (2013), Conceptualizing and Researching Governance in Public and Non-Profit Organizations, (edited by), in Studies in Public and Non-Profit Governance (Series edit by: Bovaird, T., Cornforth C, Farrell C., Gnan G, Hinna A., Monteduro F.), Emerald Group Publishing Limited;
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2009, Hinna A. (2009), Organizzazione e cambiamento nelle pubbliche amministrazioni, Carocci Editore, Roma.
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Hinna A. Minuti M. (2009), Progettazione e sviluppo delle aziende e delle reti culturali: Principi, strumenti, esperienze, Hoepli, Milano
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Hinna A. Degiarde E. (2009), Il sistema integrato di organizzazione e valorizzazione delle Ville Gentilizie del Nord Milano (edited by), Guerini Associati Ed., Milano
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Hinna A. (2008), Organizzare e valorizzare il patrimonio culturale. Uno studio empirico, McGraw-Hill, Milano .
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Hinna A. (2005), Gestire e organizzare nel Terzo Settore (edited by), Carocci Editore, Roma.
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Hinna A. (2004), Organizzare la cultura. Dalle fondazioni alle community development corporations, McGraw-Hill, Milano.
Articles and Book chapters
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Gnan L., Hinna A., Scarozza D. (2013), Leading organizational changes in public sector: building blocks in understanding boards behaviour, in Gnan L., Hinna A., Monteduro F. (edited by) Conceptualizing and Researching Governance in Public and Non-Profit Organizations, Emerald Group Publishing Limited -UK. ISBN 9781781906576 (print); 9781781906583 (electronic)
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Gnan L., Hinna A., Monteduro F., Scarozza D. (2013), The movement beyond the New Public Management: public governance practices in Italian public organizations, in Gnan L., Hinna A., Monteduro F. (edited by) Conceptualizing and Researching Governance in Public and Non-Profit Organizations, Emerald Group Publishing Limited -UK. ISBN 9781781906576 (print); 9781781906583 (electronic)
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Boesso G., Hinna A., Monteduro F. (edited by), Governance and Value Creation in Grant-Giving Foundations, in Gnan L., Hinna A., Monteduro F. (a cura di), Conceptualizing and Researching Governance in Public and Non-Profit Organizations, Emerald Group Publishing Limited -UK. ISBN 9781781906576 (print); 9781781906583 (electronic)
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Hinna A., Seddio P. 2013, Imprese, risorse e sviluppo: ipotesi e dibattito intorno ai distretti culturali, in Barbetta G.B., Cammeli M., Della Torre S. (edited by), I distretti culturali: dalla teoria alla pratica, Il Mulino Bologna.
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Della Torre S., Hinna A., Seddio P. (2013) Linee guida del progetto, in Barbetta G.B., Cammeli M., Della Torre S. (edited by), I distretti culturali: dalla teoria alla pratica, Il Mulino Bologna.
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Hinna A., Monteduro F., Scarozza D. (2012), “Corporate governance and management practices: stakeholder involvement, quality and sustainability tools adoption. Evidences in local public utilities”, in Journal of Management and Governance, DOI 10.1007/s10997-011-9201-6.
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Hinna A. (2012), Reti culturali e sviluppo locale: la progettazione dei meccanismi di governance, in Sacco P.L. (edited by), Cultura e sviluppo locale: Verso il Distretto culturale evoluto. Il Mulino, Bologna.
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Hinna A. (2012), Costi di produzione, politiche di pricing e scelte gestionali: la ricerca di un problema di equilibrio generale, in Primo colloquio sulla valorizzazione. Esperienze, Partecipazione, Gestione. Ministero dei beni e delle attività culturali- Direzione generale per la valorizzazione del patrimonio.
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Minuti M., Hinna A., Ferrari R. (2012), “Gli esiti dell'analisi: un modello di sintesi per trasferire esperienze”, in Economia della cultura, Numero Speciale
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Minuti M., Hinna A., Ferrari R. (2012), “Il benchmark dei musei di eccellenza: un modello per lo studio del settore”, in Economia della cultura, Volume Speciale
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Gnan L., Hinna A., Scarozza D., Trotta M. (2011), “Can Information Systems facilitate the integration of New Public Management and Public Governance? Evidence from an Italian public organization”, in Information Polity - An International Journal of Government & Democracy in the Information Age, Vol. 16, No.1, pp. 23-34.
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Monteduro F., Hinna A., Ferrari R. (2011), “The Board of Directors and the adoption of Quality Management and Sustainability Tools. Evidence from the Italian Local Public Utilities”, in Public Management Review, published by Routledge, February.
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Scarozza D., Trotta M., Hinna A., Decastri M. (2011), “Exploring flexibility: Dynamics and organizational choices from the Italian case”, In Management Culture in the 21st Century. Tallin:EURAM, ISBN: 9789985982471, Tallin
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Gnan L, Hinna A, Scarozza D. (2011), The human side of boards of directors in public administrations: a nexus of behavioral perspectives. In: Management Culture in the 21st Century. Tallin:EURAM, ISBN: 9789985982471, Tallin
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Ferrari R, Minuti M, Hinna A (2011). Constructing Strategic Networks In Cultural Sector: A Field Research. In: Management Culture in the 21st Century. Tallin:EURAM, ISBN: 9789985982471, Tallinn, Estonia, 1-4 giugno
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Hinna A. (2011), La riforma dei controlli nelle autonomie locali: una rivisitazione in chiave organizzativa, in A. Natalini, P. Adami (a cura di), La riforma dei controlli nelle autonomie locali, Donzelli Editore, Roma
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Hinna A., Scarozza S. (2011), Centralità e ruolo delle persone nei processi di trasformazione delle pubbliche amministrazioni, in Hinna L., Marcantoni M., (a cura di), Dalla riforma del pubblico impiego alla riforma della Pubblica Amministrazione. FrancoAngeli, Milano
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Hinna A. (2011), Le Teorie Classiche, in M. Decastri (a cura di), Leggere e progettare le organizzazioni, Guerini e Associati, Milano.
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Last Updated: June, 2013.
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